Willkommen Peter Dixen: Ein neues Wachstumskapitel bei Synerglass-Soft

Inhaltsverzeichnis

Wichtigste Erkenntnisse

Bei Synerglass-Soft tut sich viel – und wir freuen uns, eines der spannendsten Updates des Jahres mit Ihnen zu teilen.

Wir heißen Peter Dixen herzlich willkommen, der offiziell als Chief Revenue Officer (CRO) zu Synerglass-Soft gestoßen ist. Seine Ankunft markiert den Beginn eines neuen, aufregenden Kapitels, in dem wir unsere Mission beschleunigen, einer der führenden Softwareanbieter in der Glasindustrie zu werden.

Eine Karriere tief verwurzelt in der Glasindustrie

Peters Werdegang ist geprägt von umfassender Branchenerfahrung, Neugier und Leidenschaft.

Der gebürtige Däne und ausgebildete Maschinenbauingenieur begann seine Karriere vor über 30 Jahren in der Glasindustrie. Interessanterweise hat er nie eine klassische Ingenieursrolle ausgeübt. Stattdessen startete er im operativen Bereich der Glasproduktion – zunächst in der Produktionsplanung und Logistik, bevor er sich der Softwareimplementierung und dem Projektmanagement zuwandte.

Seine Karriere nahm einen entscheidenden Aufschwung bei Pilkington Glass (heute NSG Group), wo er 13 Jahre lang an Softwarelösungen und Produktionsoptimierungsprojekten in europäischen Verarbeitungswerken arbeitete. Im Laufe der Zeit verlagerte sich sein Fokus von operativen und technischen Themen hin zu Vertrieb, Marketing und strategischer Führung im Bereich Software für die Glasindustrie.

Heute bringt Peter mehr als 30 Jahre Erfahrung in die Branche ein, die er selbst als besonders erfüllend beschreibt:

Warum Synerglass-Soft?

Was hat Peter dazu bewegt, sich für Synerglass-Soft zu entscheiden?

Bereits bei den ersten Gesprächen analysierte er die Fortschritte des Unternehmens in den letzten Jahren – insbesondere im Bereich Technologie und Produktentwicklung.

Er erkannte ein Unternehmen mit einer soliden technologischen Basis und einem starken Produktportfolio. Für ihn liegt der nächste Schritt darin, diese Innovation in Marktwachstum und konkreten Kundennutzen umzusetzen.

Genau diese Herausforderung hat ihn begeistert.

Eine klare Wachstumsvision

Ambitionierte und realistische Ziele

Als CRO wird sich Peter darauf konzentrieren, die Reichweite von Synerglass-Soft auszubauen und gleichzeitig die Partnerschaften mit Kunden weltweit zu stärken.

Anstatt alle Märkte gleichzeitig zu erschließen, setzt er auf eine gezielte und intelligente Expansion.

Seine Strategie: auf bestehenden Märkten aufbauen und diese gezielt weiterentwickeln.

Fokusmärkte sind:

  • Deutschland – einer der größten Glasverarbeitungsmärkte Europas
  • Spanien und Portugal
  • Italien

Diese Regionen bieten bedeutende Wachstumschancen und passen gleichzeitig zu den Stärken und Ressourcen des Unternehmens.

Peter bringt auch eine klare Vorstellung davon mit, was Erfolg bedeutet.

Sein Ziel ist ehrgeizig, aber realistisch:

Dieser Ansatz steht für nachhaltiges Wachstum und langfristige Wirkung – statt kurzfristiger Erfolge.

Eine inspirierende Unternehmenskultur

Au-delà de la stratégie et des chiffres, ce qui a le plus impressionné Peter à propos de Synerglass-Soft, ce sont ses employés.

Er beschreibt das Unternehmen als eine starke Kombination aus Erfahrung und Energie – ein Team, das neugierig, kollaborativ und offen für Innovation ist.

Ob es um die Nutzung von KI oder den Ausbau von Kundenpartnerschaften geht – Peter sieht ein Unternehmen, das bereit ist, sich weiterzuentwickeln und eine führende Rolle einzunehmen.

Mehr als Kunden – echte Partnerschaften

Ein Grundprinzip steht im Zentrum von Peters Philosophie: die Partnerschaft.

Er ist der Meinung, dass Synerglass-Soft seine Kunden nicht nur bedienen, sondern mit ihnen zusammenarbeiten sollte, um die gesamte Branche weiterzuentwickeln.

DER WEG IN DIE ZUKUNFT

Die Zukunft sieht vielversprechend aus.

Mit Peters Eintritt in die Geschäftsleitung beginnt für Synerglass-Soft eine neue Phase, geprägt von Innovation, internationalem Wachstum und der Stärkung industrieller Partnerschaften.

Und Peter hat eine klare Botschaft an die Branche:

Willkommen an Bord, Peter.Screenshot 2026-03-18 at 12.03.24 AM

Die Reise hat gerade erst begonnen. 🚀

  1. DataCalculus – Implementierung eines ERP-Systems in der Glasproduktion: Erläutert, wie die Integration eines ERP mit Business Intelligence in der Glasindustrie Ausfallzeiten reduziert, Datensilos beseitigt und datenbasierte Entscheidungen in Produktion und Planung ermöglicht. https://datacalculus.com/en/blog/glass-product-manufacturing/glass-product-developer/implementing-erp-systems-in-glass-product-manufacturing

  2. Rand Group – Verbesserung der Effizienz in der Glasproduktion mit Dynamics 365: Fallstudie eines Glasherstellers, der ein integriertes ERP-/CRM-System und Echtzeitberichte nutzt, um Transparenz zu erhöhen, Prozesse zu automatisieren und in einem wettbewerbsintensiven Markt zu wachsen. https://www.randgroup.com/case-studies/glass-manufacturer-company/

  3. A+W – Wie Software die Effizienz verbessert und Kosten in der Glasindustrie reduziert: Zeigt, wie spezialisierte Software und Echtzeitdaten ungeplante Stillstände verringern, Ausschuss reduzieren und die Gesamteffizienz der Produktion verbessern. https://blog.a-w.com/us/how-software-solutions-improve-efficiency-and-reduce-costs-in-the-glass-industry

  4. Procuzy – Wie Ausschusskennzahlen mit einem ERP verfolgt werden: Beschreibt, wie ERP-Dashboards und Analysen Herstellern helfen, Ausschuss zu überwachen, die Gesamtanlageneffektivität (OEE) zu verbessern und Materialkosten um 15–20 % durch bessere Daten und Berichte zu senken. https://procuzy.com/blog/how-to-track-scrap-metrics-using-erp-systems/

  5. Top10ERP – Fallstudie Roberts Glass (Acumatica ERP): Beschreibt, wie ein Glashersteller durch die durch das ERP gewonnene Transparenz und den mobilen Zugriff auf Betriebsdaten Produktivität und Entscheidungsfindung verbessert hat. https://www.top10erp.org/case-study-library/acumatica-roberts-glass
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